– Мы подводим итоги первого этапа регионального проекта, который реализуем совместно с Госкорпорацией «Росатом». Сегодня центр ставит амбициозные планы по вовлечению всех 54 олимпийских видов спорта в систему постоянных улучшений с помощью бережливых технологий. Впереди нас ждет оценка достижений, которые будут формироваться под конкретные стандарты по каждому виду спорта, – сказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.
В Сочи «Юг Спорт» стал первым учреждением отрасли, внедряющим технологии бережливого производства.
В течение шести месяцев рабочая группа из числа руководителей служб центра прошла соответствующее обучение. По итогам совместной работы был разработан проект сайта с цифровым заполнением техзадания спортивными федерациями и организациями. Также оптимизировали пространство в складских помещениях, составили матрицы компетенций сотрудников и ввели систему подачи предложений по улучшениям. В результате время подготовки к мероприятиям сократили на 23%.
– Организация тренировочного процесса на самом высоком профессиональном уровне является приоритетной задачей всего коллектива «Юг Спорта». Мы благодарны экспертам Регионального центра компетенций, которые помогли сотрудникам нашего учреждения улучшить рабочие процессы. В частности, оптимизацию работы персонала для подготовки к спортивным и тренировочным мероприятиям сборных, – отметил директор ФГБУ «Юг Спорт» Михаил Дремов.
Южный федеральный центр спортивной подготовки «Юг Спорт», подведомственный Минспорту России — федеральная спортивная база для проведения круглогодичного тренировочного процесса спортсменов сборных команд страны по более 50 зимним и летним видам спорта. Также здесь проводят спортивно-массовые физкультурные мероприятия всех уровней.
Проект «Эффективный регион» курирует Госкорпорация «Росатом». В Краснодарском крае его реализуют на протяжении пяти лет. Сегодня 580 проектов реализуется в социальном секторе экономики — образовании, здравоохранении, санаторно-курортной отрасли, ЖКХ и исполнительных органах государственной власти.
